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ASH Peace Foundation

ASH Peace Foundation

Comunità

Una comunità diventa più forte quando le persone possono partecipare, cooperare e riconoscersi in obiettivi condivisi.

ASH Peace Foundation considera la comunità non come un pubblico passivo, ma come una rete di cittadini, famiglie, associazioni, imprese, istituzioni e realtà spirituali capaci di contribuire alla costruzione di opere comuni.

01 · Comunità viva

Più di un insieme di persone

Una rete di responsabilità reciproche

Una comunità non è definita soltanto da un luogo geografico. È costruita dalle relazioni tra persone che condividono spazi, opportunità, problemi, memoria e futuro.

La qualità di queste relazioni determina spesso la capacità di un territorio di prendersi cura dei giovani, sostenere le persone fragili, creare cultura, offrire occasioni di incontro e trasformare bisogni comuni in soluzioni concrete.

ASH Peace Foundation vuole contribuire a rafforzare queste connessioni attraverso progetti nei quali partecipazione, sostegno e risultati siano riconoscibili.

Appartenenza

Sentirsi parte di un progetto comune aumenta la volontà di contribuire e custodire ciò che viene costruito.

Reciprocità

Una comunità cresce quando il beneficio individuale viene collegato anche alla responsabilità verso gli altri.

02 · Una rete aperta

Chi costruisce la comunità

Non esiste un solo modo per partecipare. Competenze, relazioni, tempo, idee, risorse e capacità organizzativa possono assumere forme differenti e complementari.

01
Cittadini e famiglie Possono sostenere, proporre, partecipare e contribuire alla memoria collettiva dei progetti.
02
Associazioni Portano conoscenza del territorio, volontariato, esperienza sociale e capacità di relazione.
03
Imprese Possono mettere a disposizione risorse, competenze professionali e capacità operative.
04
Istituzioni Possono creare connessioni, collaborazione e condizioni favorevoli alla realizzazione delle opere.
05
Comunità religiose Possono contribuire attraverso esperienza comunitaria, dialogo e servizio alla persona.
06
Professionisti Possono offrire conoscenze tecniche, progettuali, amministrative e culturali.
07
Giovani Non soltanto destinatari, ma partecipanti nella costruzione del futuro dei propri territori.
08
Rete internazionale Persone ed enti di territori diversi possono condividere competenze e creare cooperazione.
03 · Partecipazione digitale

Community Priorities

Sistema in sviluppo · dati illustrativi

Il sistema Community Priorities permetterà alla comunità di esprimere orientamenti e preferenze tra iniziative già considerate compatibili con missione, criteri e responsabilità della Fondazione.

Le percentuali riportate di seguito sono esclusivamente dimostrative e non costituiscono risultati di consultazioni reali.

Progetto comunitario A 41%
Progetto comunitario B 29%
Progetto comunitario C 18%
Progetto comunitario D 12%
Partecipare non significa sostituire la governance

Le preferenze della comunità rappresentano un importante strumento di ascolto e orientamento.

La valutazione finale, la destinazione delle risorse e le decisioni formali restano responsabilità degli organi competenti della Fondazione, nel rispetto dello statuto, dei vincoli delle donazioni e della normativa applicabile.

In questo modo la partecipazione può essere reale senza creare confusione tra consultazione e responsabilità.

Ascolto e trasparenza

Una comunità ascoltata, con criteri chiari

Community Priorities è progettato per raccogliere orientamenti su alternative già valutate dalla Fondazione. Non è un referendum sulla gestione né un meccanismo che assegna automaticamente risorse ai progetti più votati.

Consultazione

Raccogliere preferenze sulle iniziative sottoposte alla comunità.

Orientamento

Comprendere quali bisogni o proposte suscitano maggiore interesse.

Trasparenza

Rendere i risultati leggibili e, in futuro, conservarne la memoria pubblica.

04 · Metodo

Come funzioneranno le consultazioni

La partecipazione si colloca in un percorso ordinato, dalla proposta alla decisione responsabile.

01PropostaSi individua un bisogno o un possibile progetto.
02ValutazioneLa Fondazione verifica coerenza, fattibilità e condizioni necessarie.
03ConsultazioneLe iniziative idonee possono essere sottoposte alla comunità.
04PrioritàLe preferenze vengono raccolte e presentate in modo comprensibile.
05DecisioneGli organi competenti valutano risultati, vincoli e risorse.
05 · Criteri preliminari

Solo progetti valutati come ammissibili

La comunità non dovrebbe essere chiamata a scegliere tra iniziative incompatibili con la missione della Fondazione, non verificate o tecnicamente irrealizzabili. Una valutazione preliminare deve precedere l'eventuale consultazione.

CoerenzaConformità alla missione e alle finalità della Fondazione.
Utilità comunitariaBenefici identificabili per persone e territorio.
FattibilitàTempi, costi e modalità realizzative valutabili.
LegalitàRispetto della normativa, dello statuto e dei vincoli applicabili.
06 · Simulazione

Come potrebbe apparire una consultazione

Un esempio tematico consente di capire come potrebbero essere presentate le preferenze, senza confonderle con attività effettivamente svolte.

SIMULAZIONE GRAFICA · I dati non rappresentano votazioni reali

Spazio sportivo e giovani41%
Centro culturale27%
Area verde comunitaria19%
Progetto educativo13%
Il risultato informa: non decide automaticamente

Il 41% dell'esempio segnala la preferenza maggiore tra le alternative ipotetiche. Non significa che il 41% dei fondi verrà assegnato a quel progetto: rimangono essenziali risorse disponibili, destinazioni vincolate, sostenibilità, urgenza e responsabilità degli organi competenti.

07 · Competenze

Cosa può fare il sistema — e cosa non può fare

Community Priorities può

Evidenziare bisogni percepiti, raccogliere preferenze, mostrare orientamenti e contribuire alla valutazione delle iniziative. In futuro potrà documentare le consultazioni concluse.

Community Priorities non può

Sostituire gli organi della Fondazione, modificare i vincoli delle donazioni, imporre spese incompatibili con il bilancio o trasformare automaticamente una preferenza in decisione.

La voce della comunità e la responsabilità giuridica devono essere collegate, ma restare distinte.

08 · Memoria partecipativa

Storico delle consultazioni

Quando il sistema sarà operativo, questa sezione potrà conservare uno storico pubblico delle consultazioni, con date, argomenti, risultati e collegamenti agli sviluppi successivi.

Struttura prevista · nessuna consultazione presentata come conclusa
CONSULTAZIONE 01 · ESEMPIOTema futuro

Spazio previsto per stato, risultati e collegamenti ai progetti.

CONSULTAZIONE 02 · ESEMPIOTema futuro

Le consultazioni concluse potranno rimanere pubblicamente consultabili.

CONSULTAZIONE 03 · ESEMPIOTema futuro

Lo storico potrà indicare anche come la Fondazione ha considerato gli orientamenti ricevuti.

Lo sviluppo del sistema

Community Priorities verrà sviluppato in coordinamento con gli strumenti digitali di partecipazione e con i progetti della Fondazione. Le modalità operative e i requisiti di partecipazione dovranno essere definiti prima dell'apertura delle consultazioni.

09 · Dalle idee all'azione

Come si partecipa

La partecipazione deve essere semplice, comprensibile e collegata a percorsi concreti.

01
Conoscere Comprendere progetti, bisogni, obiettivi e criteri.
02
Contribuire Attraverso idee, competenze, volontariato, connessioni o sostegno economico.
03
Esprimersi Indicare priorità attraverso gli strumenti partecipativi della Fondazione.
04
Seguire Verificare avanzamento, utilizzo delle risorse e risultati dei progetti.
10 · Radicamento

Il valore del territorio

ASH Peace Foundation parte dal territorio non per chiudersi nel territorio, ma perché ogni forma di cooperazione concreta ha bisogno di un luogo nel quale diventare visibile.

Le comunità locali conoscono bisogni, fragilità, opportunità e risorse che spesso non possono essere comprese soltanto attraverso dati astratti.

La dimensione internazionale può allora nascere dalla connessione tra comunità capaci di condividere esperienze, pratiche, cultura e capacità di cooperazione.

Una comunità forte non è una comunità chiusa: è una comunità capace di cooperare senza perdere il senso della propria responsabilità.
11 · Equilibrio

Partecipazione e responsabilità

La partecipazione è autentica quando produce ascolto, informazioni utili e capacità di contribuire. Non richiede che ogni scelta venga trasformata in una votazione permanente.

La Fondazione intende perciò creare strumenti che permettano alla comunità di esprimersi mantenendo chiara la distinzione tra partecipazione, consultazione, gestione e responsabilità giuridica.

Questo equilibrio protegge sia la voce della comunità sia la correttezza delle decisioni.

Dalla partecipazione ai progetti

La comunità acquista significato quando idee, risorse e collaborazione riescono a generare opere concrete e verificabili.

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